1. <center id="r5rld"><small id="r5rld"></small></center>
    <code id="r5rld"><small id="r5rld"></small></code>
    1. <th id="r5rld"><option id="r5rld"></option></th>

        1. <strike id="r5rld"><video id="r5rld"></video></strike>

            騰遠資訊|我公司董事長、總裁趙廣俊應邀出席 2019中國民營設計企業發展論壇并發表主題演講

            發布時間:2019-09-27 來源:

            9月26日,中國勘察設計協會民營設計企業分會“2019中國民營設計企業發展論壇”在深圳成功舉辦。論壇主題為“重構設計服務模式”,旨在探討在國家“放管服”改革深化、投資重點轉向、工程建設組織模式變革、企業和從業人員責任風險加大等背景之下,設計服務模式如何轉型升級、設計企業如何高質量發展的路徑和方法。


            會議由中國勘察設計協會民營設計企業分會會長、華匯工程設計集團董事長袁建華和中國勘察設計協會民營設計企業分會常務副會長、悉地國際總裁史佩杰等聯合主持。中國勘察設計協會副理事長王樹平出席論壇并作主題演講。


            微信圖片_20191017093606.jpg


            我公司董事長、總裁趙廣俊應邀出席并作《以人為本,激活組織基因》的主題演講。趙總的演講從正面回答了:設計企業最大程度發揮員工主觀能動性,在人員及業務規模不斷壯大進程中最快速激活組織基因和面對建筑行業不斷深化的變革形勢,積極應對未來競爭等三個企業管理問題,為參會企業在提升企業管理方面提供了參考。


            微信圖片_20191017093614.jpg


            以下截取演講精華,與大家共享。


            1

            激發

            是企業最好的管理


            現代管理學之父彼得·德魯克說過“管理的本質,其實就是激發和釋放每一個人的善意?!彬v遠的“善意”就是以人為本,就是讓員工能夠獲得持續性的成長。


            微信圖片_20191017093617.jpg


            基于此,騰遠通過推行以人為本的管理方式,嘗試和員工一起塑造共生信仰,以激活組織基因,為企業良性發展提供保障。這也是騰遠人應對環境變化、提升服務水平和實現企業高質量發展的核心密碼。


            2

            以人為本

            員工才能獲得持續成長


            微信圖片_20191017093620.jpg


            “把員工的滿意度實實在在的提高,讓他們更好地學習、工作和生活,為他們打造一個逐步成長的環境,是企業和企業家社會責任的重要體現?!?/p>


            騰遠的價值觀是“以人為本、厚德誠信、追求卓越、服務社會”,把“以人為本”放在價值觀的首位,能夠促進企業持續發展和員工價值的有機統一,實現企業與員工的共同發展。


            騰遠將“以人為本”的理念貫穿到運營管理的全過程,通過組織架構的調整,賦能更多的個體。同時,通過塑造共同的使命和愿景,讓全員實現自我驅動,這是騰遠以人為本企業文化的形態:自我驅動、平臺賦能。自驅型的文化猶如動車組,每一節車廂都是一個獨立體,每一組都有驅動力,跑起來時速超前。在企業價值觀和自驅型文化形態的影響下,騰遠形成了客戶至上文化、奮斗文化和伴文化的文化特質。


            知識密集型企業,人既是生產者,又是重要的生產資料。只有以人為本,員工才能強化認同、獲得歸屬感,才能發揮最大主觀能動性,更加主動的挖掘客戶需求,為客戶創造更多價值。

             

            3

            VUCA時代

            企業要學會賦能


            微信圖片_20191017093623.jpg


            隨著互聯網和數字時代的深入,企業正在邁入一個變化無常的時代,一個以易變性、不確定性、復雜性和模糊性為特征的時代,在這樣一個商業格局背景下,企業無論是在戰略和人才管理上都面臨著極大的挑戰。在不確定性增加時,其根本不是不確定性本身,而是如何去理解這個世界,如何構建自己的認知方式,以及組織環境的基本假設,以企業的內生定力去應對變化的環境。


            《重新定義公司:谷歌是如何運營的》一文中講到,未來企業成功之道,是聚集一群聰明的創意精英,營造合適的氛圍和支持環境,充分發揮他們的創造力,快速感知客戶的需求,愉快地創造相應的產品和服務。


            騰遠通過打造平臺化的組織形態,構建了無邊界、信息透明和網狀溝通的組織環境。通過組織賦能,騰遠推進了學習型組織、創業型組織、互信組織和韌性組織的建設,賦能式組織平臺讓員工能夠釋放出他們的價值、持續高效的輸出優秀的作品,形成了責任化的目標、扁平化的管理和增值化的品牌。讓志同道合的人走到一起付出、擁護和共創,共同踐行使命、實現愿景。


            4

            智造+創意+科技

            將承接設計企業的未來


            微信圖片_20191017093626.jpg


            騰遠將“高質量發展”作為新的歷史時期——也就是第二個20年的發展方向和重點任務。公司轉型的方針和原則是——堅守主業,堅定轉型,堅持走精品公司道路。由目前單一的設計公司轉變成為“智造的騰遠+創意的騰遠+科技的騰遠”,并借助信息化手段的升級,構建騰遠的生態系統。


            致力于“智造+創意+科技”的新型公司,騰遠正在構建互聯互通的、以項目管理為核心,覆蓋辦公自動化、知識管理等場景的信息化系統。并形成騰遠自有的、統一化的數據資產池,將企業運作過程中的所有數據信息進行整合與分析,蓄能數據化資產,實施科技創新及全產業鏈戰略,重構流程體系成立建筑產業化中心,提升騰遠全過程綜合服務能力。


            設計企業未來的競爭,將會是以流程化和標準化為基礎,以創新性和獨特性為特色,進行產業化和數據化的比拼競技。


            ?
            日韩亚洲欧美AV精品,高清特黄a大片,亚洲avav在线天堂,特黄特色三级在线观看